“一年换了8000多元轮胎，折算下来一年换了8个，这辆车每天得跑多远才能如此消耗？”巡察广州公共交通集团二级企业二运公司时发现的问题，让市国资委党委巡察组的肖协余记忆犹新，他实地走访汽车维修店，发现了隐藏在票据之后的实情：原来该干部在台风天开公车外出吃喝，不料车顶被一颗倒下的树砸中，为掩人耳目，于是将维修费用改头换面成轮胎更换费用报销，最终还是逃不过巡察组的火眼金睛。

“巡察组中有不少同志从事过企业生产经营管理工作，知道漏洞在哪，所以在巡察时能够一眼看出其中的马脚。”肖协余说。

巡察组对二运公司的接待费账目高度存疑。为顺利“过关”，二运公司党委书记、董事长黎超南竟令人伪造台账资料，将违规开支化整为零，分解到相关部门和下属单位。但是，再狡猾的狐狸也逃不过猎人的眼睛。巡察组的同志经过深入比对核查，发现了二运公司严重违反中央八项规定精神，违规购买高档酒水等问题。后经关联深挖，最终发现黎超南涉嫌严重违纪违法问题，市国资委党委巡察组立刻向市纪委监委报告，组织优势力量快查快办，在巡察期间即对黎超南采取了留置措施。

深挖彻查

边巡察边查办，形成监督合力

边巡察、边交办、边查处。广州市探索完善边巡边查、查办结合，以巡促查、巡查互动机制，推动巡察监督与纪律监督、监察监督的有效衔接。

“信息共享、问题共商、优势共用、难点共克。”市委第七巡察组组长李家禄说起与审查调查部门的密切配合总结出了“四共机制”。

在刚刚结束的市委第七轮巡察中，市委第七巡察组负责巡察广州钢铁企业集团。

“市管国企体量大、层级多，有的历史问题积累多年，成因复杂，如何在短时间内从海量信息中快速准确找到有效信息？”巡察进驻前，李家禄带领组员主动与纪检、监察、组织、审计、信访等部门对接，结合企业的经营范围、发展历程、业务特点等情况，全面分析摸查被巡察国企的底数资料。

进驻广州钢铁企业集团后，在巡察其下属某企业时，根据前期掌握的工程项目相关疑点问题，巡察组很快发现合同条约存在的猫腻。

巡察组随即会同市纪委监委审查调查部门研究，结合以往查办类似案件经验以及深入了解掌握的最新情况等，安排组内长期从事法律、金融、企业管理等工作的组员，运用股权穿透分析法，发现了资金往来异常的问题。在此基础上，经过全面核实、深挖彻查，最终发现该集团党委书记、董事长张若生涉嫌严重违纪违法的线索并及时移交市纪委监委对其进行审查调查。这也是首次在巡察期间对被巡察单位一把手立案审查调查，有力彰显了巡察“利剑”的震慑力。

出新出彩

以巡察促整改，国企重焕活力

巡察既是治标之举，也是治本之策。广州市在实践中，坚持以巡促改，综合运用巡察成果，充分发挥巡察标本兼治的战略作用，以整改落实和管党治党的实际成效，推动市管国企实现高质量发展。

不久前，广州市委专门召开了市管国企落实巡察整改工作推进会。市委有关负责同志在会上强调，巡察反馈意见，不仅是一份严肃的政治体检报告，更是一份沉甸甸的政治责任清单，市管国企要提高政治站位，强化政治担当，除在规定时间内向市委巡察工作领导小组报送整改情况报告之外，每年都要定期报告整改情况，形成整改常态化长效化机制，以钉钉子精神确保条条有整改，件件有着落。

“有的企业领导班子贯彻新发展理念不坚决，企业领导工作缺乏激情，守摊思想严重，推动供给侧结构性改革不主动，企业效益低下，竞争力不强。”在巡察反馈工作之后，市国资委一方面积极推动落实整改工作，督促市管国企及时调整配齐其下属企业班子；另一方面成立了整改工作督导组进驻被巡察企业，直接指导督促整改工作。

参与市国资委党委巡察的刘挚民向记者展示了几盒便携式红烧鳗鱼罐头，“这是老牌国企鹰金钱近期的新产品。”刘挚民高兴地告诉记者，“针对巡察整改指出的创新不力问题，鹰金钱公司不回避不退缩，不断加大创新研发力度。这个产品与传统罐头相比，体积小、重量轻、易携带，一经推出，就深受年轻人的喜爱。”

广州市公共交通集团也在巡察中迎来了可喜的变化：该集团落实二运公司反馈意见整改工作，2019年7月底开始对集团下属单位开展内部巡察，认真对照巡察二运公司反馈的问题举一反三、自查自纠，累计排查发现问题320余个。

据悉，根据广州市委巡察工作部署要求，将在2020年上半年前完成对所有市管国企的市委巡察；力争在2021年前完成对70余家重要二、三级国企的机动式巡察，并完成对市管国企所有下属企业的内部巡察。